疫情防控期間，山東能源臨礦集團針對企業生產區域分布點多面廣的實際情況，充分發揮大數據平臺和網格化管理優勢，早預警、早安排、早防范，對疫情防控工作進行周密部署、嚴格落實，形成了聯防聯控、群防群治的大數據疫情管控模式，為堅決打贏疫情防控阻擊戰創造了條件。

臨礦集團所屬各單位分布在省內外十幾個地市、縣，以及中國香港、澳大利亞等地區和國家，點多面廣、人員分散。為有效掌握各地疫情，臨礦集團充分發揮大數據平臺作用，利用臨礦云平臺開通疫情監控系統，建立疫情播報信息發布模塊，對接權威數據信息，實現疫情報告和信息發布的及時更新、精準推送，實現全集團、多部門的快速反應、聯合制勝。同時，集團實施“網格化”管理和疫情“日報告、零報告”制度。按照班組一區隊（車間）一單位層級鏈條，一級對一級負責，全面掌握職工的情況；以部室為“網絡”全面掌握每名職工的情況；落實24小時應急值守制，每天15點前將本單位情況報送集團公司調度指揮中心，做到“有事報情況，無事報平安”。

特別是對來自疫情嚴重地區人員的管控，他們通過人力資源共享平臺，迅速篩選出籍貫、出生地、家庭住址、戶口所在地等信息中含有湖北等省份人員的信息，并安排專人逐一落實相關人員是否回湖北過年、是否有湖北親屬來山東過年、近期是否有回湖北計劃、返程時間等信息。經排查，該集團共有11名湖北籍員工分散在7個權屬單位，其中有6人在山東過年，沒有湖北親屬來山東探親，有5人已回湖北過年。針對這一情況，他們耐心安撫已回湖北員工，叮囑他們聽從當地政府指揮，嚴格實施隔離措施，做好個人防護，未經單位批準不能擅自返程。對因實行緊急措施而不能正常上班的職工，依法支付職工在此期間的工作報酬。□ （崔鑫 陳偉 孫英華）

網站編輯：宮莉