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山東黃金礦業股份有限公司新城金礦三分礦是新城金礦最年輕的礦區，也是新城金礦最有發展潛力的礦區，自成立以來一直擔負著整個礦山生產接續、戰略轉移的重任。2019年上半年整個礦區每天平均提升量只有500噸至600噸，經過逐步優化達到了800噸至900噸，生產形勢逐步向好，然而春節期間的新冠肺炎疫情給整個礦區生產組織帶來極大困難。
此時，所有的礦業企業都在為復工復產絞盡腦汁，八仙過海、各顯神通，可據中國黃金協會統計，截至2月16日，山東招金集團產能復產率只有43.6%、湖南黃金集團只有52%、靈寶黃金集團只有30%、山東中礦集團只有21%。然而，新城金礦三分礦卻產能全開，一路高歌猛進。2月份，新城金礦三分礦生產黃金113.45公斤，超計劃指標21.85公斤，超臺階指標20公斤，是去年同期的3倍，真正實現了完美“逆襲”。
在整個黃金行業復產率并不高的情況下，掌握資源更少、人員變動比例更大的一個分礦是如何實現達產、超產的呢?在深入調查分析研究后，總結原因有二，他們一是依靠機動靈活的組織能力，二是憑借勇挑重擔、敢打勝仗的拼搏精神。
靈活組織 激發生產潛力
新城金礦三分礦班子成員非常年輕，平均年齡不到40歲。面對疫情，他們沒有墨守成規，而是根據形勢變化，迅速調整生產組織，由工程與生產并重轉為全面向生產傾斜，將幾乎所有機臺調至生產作業面，加大出礦量。同時針對當前黃金價格逐步上揚的情況，優先開采高品位區域，在提升量一定的情況下，增加黃金產量。2月份，新城金礦三分礦平均出礦品位1.9克/噸，比去年同期提高11.5%。
為充分激發團隊力量，三分礦根據“木桶理論”創新制定了ABC+123生產管理模式，由安全管理員、采礦技術員及機電、地質技術人員組成安全誠信小組，每組分管六七個工作面，“一攬子”解決生產一線遇到的各類問題，通過團隊建設、補齊短板，提高問題解決效率。同時，該分礦還將詳細的技術圖紙張貼至作業面入口處，既方便作業人員科學施工，又減輕了管理工作的壓力。
生產組織架構構建完成后，如果人員的積極性調動不起來，生產組織這部“大機器”依然不能有效運轉，為此該分礦依托安全誠信考核辦法，以“溝通+激勵”為抓手，堅持多勞多得原則，結合時域規范化、空域具體化管理方式，梳理出當期20項重點工作，并在分礦內部組織市場化指標認領活動，第一個認領人即為該項目組長，也享受項目完成后的優先獎勵，激發員工從“被動配合”向“主動參與”轉變。同時，該分礦還將施工人員納入驗收小組，一方面讓施工人員明確各項施工和驗收標準，另一方面讓施工人員明確自己的施工量及工程收益，進一步提升員工的質量意識和工作積極性，保障各項工程合格有序推進。
勇挑重擔 迸發拼搏動力
在抗擊疫情的關鍵時期，所有的成績都是拼出來的。自2月份以來，新城金礦三分礦干部員工全都奮戰在生產一線，吃住在礦區，井下采礦技術主管孫顯騰更是將圖紙、電腦、生活品一股腦兒地全部搬進生產區，邊隔離邊進行采礦設計。
為了緩解一線人員不足的問題，所有管理技術人員白天在井下指導工作、開展義務勞動，晚上加班加點對當前工作進行匯總，或是再次深入井下一線。分礦礦長劉曉光說，“大家每天工作到晚上10點以后是再平常不過的事，現在一個人必須當2個人、3個人用，現在也正是考驗黨員干部擔當作為的時候。”在這個關鍵時期，他們每個人都選擇站出來、沖上去，扛起責任，向前，再向前。
尤其是新城金礦三分礦安全員馮偉濤，當井下各崗位出現“用工荒”時，他毅然站了出來，主動申請到外委隊伍中擔當鑿巖機臺手，原因講了許多，唯獨沒有講的是他自身患有腰肌勞損和高血壓的疾病。“我現在每天要做的就是調整好身體，順利到一線開展工作。”馮偉濤滿懷信心地說。
也許有人會擔心，現在向出礦傾斜了，后期掘進怎樣才能跟上?這一點新城金礦三分礦也想到了，就是從此次“危機”中找到再上臺階的“機遇”。一是逐步推廣機械化，經過此次疫情防控，讓所有外委隊伍充分認識機械化的重要性，在下一步的工作中，通過提高機械化水平，提高生產效率;二是進行技術改造和技術升級，在前期的基礎上，對提升系統再進行改造，讓提升能力從1000噸/天提升至1200噸/天，為后期掘進工程提供充足的保障;三是在實戰中培養隊伍，通過ABC+123管理模式，將不同專業技術人員融合到一起，增強全方位思考問題及解決問題的能力，有一支實力過硬的隊伍才能打勝仗。
打勝仗不是一句口號、一條標語，更不是只要喊喊就能成功的;打勝仗是一種責任，需要智慧、勇氣和必勝的信心，需要激發礦山每一個“細胞”的活力。在三分礦干部員工的共同努力下，相信艱難困苦終將過去，未來可期。
