該分廠為有效應對疫情帶來的不利影響，積極加強生產運營保障，堅持“安全第一、質量至上、環保優先”發展總要求，持續推進安全生產“四大”專項行動等工作再安排，引導動員黨員干部扛責任、扛任務、扛指標，以穩增長、促改革、防風險為目標，充分發揮先鋒模范作用，帶領崗位職工緊盯生產作業效率以及運輸費、老渣備料費、鋼球費用、磨礦系統電費等方面，細摳顯性成本，深挖隱形成本，查找間接成本，推進源頭降本、系統降本、重點降本，深入推進群眾性經濟技術創新工作，積極營造“人人參與創新，時時都在創新，處處體現創新”的良好氛圍，為實現一季度生產經營“開門紅”匯聚動力。

“毋庸置疑，新冠肺炎疫情同樣也給銅選礦分廠完成生產經營任務造成很大影響，我們充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全方位、各環節落實好聯防聯控各項措施，構筑疫情防控嚴密防線，確保生產經營工作正常進行，形成疫情防控和安全生產‘兩手抓、兩不誤’的良好格局，為全面實現年度各項任務目標提供了堅強的政治保證、思想保證和組織保證。”銅業公司銅選礦分廠廠長、黨支部副書記劉興軍說。

進入2020年，銅選礦分廠按照金川集團公司以及銅業公司改革發展的部署要求，堅持對標先進、自我革新，引導全體干部職工打破傳統思維，發揮優勢補齊短板，降成本、抓指標，破頑疾，促進全面發展。

在指標提升方面，向國內同行業先進企業看齊，分析找準差距和不足，通過引智借力，進一步探索優化新老渣配比，加強老渣篩分和選別重點工作，努力實現指標源頭控制。

“我們在加強新老渣配比上礦的同時，加強精益化操作，積極探索試驗使礦性更加穩定的配礦比例，從根本上降低了指標波動，確保了每個班的精、尾礦指標穩定。”銅選礦分廠大班長陳勁介紹說。

在成本管控方面，重點加強庫存管理，細化物資分類，摸清家底，多渠道盤活利用，大幅降低庫存。同時，加強計劃申報的準確性，降低新增庫存;深挖潛力，加強修舊利廢工作，努力讓每一個有價值的備品備件得到回收利用。

“通過這些年的努力，如今崗位職工的成本意識顯著增強，養成了點點滴滴、時時處處節約成本的行為習慣。目前，分廠‘人人有顆降本心，班班響起算盤聲’的良好氛圍已經全面形成。”銅選礦分廠生產甲班班長楊金平說。

銅選礦分廠還發揮“勞模創新工作室”“黨員創新工作室”的平臺優勢以及“領軍人才”的專業作用，堅持精益管理，開拓思路，拓寬眼界，加強技術創新，深入開展“揭榜公關”活動，為推進技術創新和“五化”項目建設增添動力。通過加快旋流器技術改造，為優化磨礦細度參數指標和浮選指標提升創造條件;通過“借智借力”模式，會同相關單位共同開展銅爐渣技術經濟指標提升攻關，努力實現效率效益“雙提升”。

“前兩個月的工作成績來之不易，體現了兩級公司領導班子正確有力的決策部署，體現了全體職工迎難而上的信心和決心，也充分證明了公司將員工和企業是命運共同體的理念在我們生產一線落到實處。艱難時刻同心同德，攻堅關頭眾志成城，方顯金川的格局和情懷。”劉興軍說。