進入三月份以來，煤炭市場受疫情影響，需求持續轉弱，煤炭價格跌幅加大，潞寧公司經營壓力不斷加大，該公司針對市場現狀，迅速行動，緊抓成本和管理兩大要素，“降本增效、減人提效”，力爭實現首季“開門紅”。

以“降本增效”為抓手，把好成本管控關

該公司在抓好疫情防控的基礎上，以“降本增效”為抓手，嚴格預算管理。將成本指標進行細化，分解到科隊、班組，嚴格材料審批制度，對消耗大的材料堅持計劃審批，跟蹤管理，定期分析消耗原因，增強科隊材料使用的警覺性。

將煤質和產量、銷售掛鉤，細化分解煤質月度指標、逐級逐項落實管理責任，每周通報考核兌現，提高銷售收入。同時抓好監督審核，細化各隊組和煤質管理部門的責任，嚴格考核，做到獎罰分明。

在降低成本上出新招，該公司全面開展煤炭生產能源消耗自查，電力、環保、企管、生產等單位對標對表行業內先進礦井、集團內兄弟單位，制定煤炭生產電力消耗、環保指標排放等降本增效措施，并統籌推進“硬巖巷道快速掘進與爆破工藝優化技術研究”、“堅硬頂板條件下的沿空留巷技術試驗”通過技術支持，降低煤炭生產能源消耗。潤和商貿積極加大原煤入洗量，變售賣“原煤”為“原煤+精煤”，千方百計提高公司銷售收入。

把好市場開拓關，確保產銷均衡

該公司營銷部門利用春節及一季度煤炭供應淡季的有利時機，積極開拓市場，發展和穩固中長期客戶群，保證礦井產銷均衡。

該公司每月定期召開客戶座談會，了解客戶需求，及時將市場一線、礦井生產、用戶需求等各類信息分類匯總，科學研判、找準對策，及時調整營銷策略，一季度，該公司通過電話走訪客戶5次,根據市場形勢調整煤炭銷售價格5次。

通過這些措施的實施，該公司生產銷售有序銜接，降本增效成效凸顯，為實現安全生產經營首季“開門紅”奠定了堅實的基礎。