一、 企業(yè)背景

     江蘇省如高高壓電器有限公司是上海思源電氣股份有限公司下屬企業(yè)，是研制和生產(chǎn)高壓電器的高新技術企業(yè)，主要生產(chǎn)220kV及以下六氟化硫斷路器和隔離開關等，年銷售額超過３億元。

隔離開關                   斷路器                      電流互感器

二、 應用需求

     根據(jù)國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司的規(guī)劃，“十一五”期間電網(wǎng)投資大約在12000億，巨額的電網(wǎng)投資帶來了整個輸配電設備制造業(yè)的景氣上升。江蘇如高在電網(wǎng)建設之處迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，采取積極主動的態(tài)勢迎接新一輪的挑戰(zhàn)，公司在加快改革的同時也遇到了不小的挑戰(zhàn)：

     “我們公司的科技創(chuàng)新和產(chǎn)品更新總是處在一個高速發(fā)展過程中，什么時候公司出不了新產(chǎn)品，那么公司的活力也就消失了，我們每年都拿出６％的銷售收入投入新產(chǎn)品的研發(fā)中。這是我們的一些產(chǎn)品能在國內乃至國際上該專業(yè)領域的細分市場中處于最高端的原因，也是思源電氣成功的重要因素。”——董事長董增平

     “設計面臨管理的問題，圖紙和文檔越來越多，版本管理失控，使我們也面臨設計管理的問題，以及圖紙和文檔的安全管理問題。上市后，企業(yè)需要進一步規(guī)范化，規(guī)避一些法律上的風險，因此設計軟件也需要正版化”——如高高壓總經(jīng)理陳邦棟

     “定制的產(chǎn)品越來越多，產(chǎn)品品種迅速增加，生產(chǎn)上急需規(guī)范化管理，當時考慮上ERP，當時ERP廠商介紹方案時說實施周期半年到一年，我們不明白為什么要這么長時間，得到的解釋是ERP需要對大量的基礎數(shù)據(jù)進行整理，而基礎數(shù)據(jù)的整理離不開圖文檔和PDM這樣的軟件。”——ERP項目經(jīng)理，財務總監(jiān) 楊凱

     “在新品設計時要大量用到原有圖紙，如何查找、利用原有零件成為一大難題，有些查找不到就干脆重畫，造成大量重復勞動。”——企業(yè)技術設計人員

三、方案實施

     為了解決公司迫在眉睫的系列問題，保證公司的持續(xù)快速發(fā)展，實施產(chǎn)品設計、工藝、管理的信息化成為公司的重中之重的任務。2005年，公司成立信息化選型小組，對國內外眾多廠商進行了考察和調研，最終選定了CAXA作為主要的信息化建設合作伙伴。選擇CAXA除了多年來，如高高壓一直使用CAXA電子圖板（二維CAD）進行設計，積累了大量的電子圖板圖紙。更重要的原因是：

     其一，CAXA能提供從產(chǎn)品設計、工藝、制造到管理等一整套的產(chǎn)品和服務，能全面有效的解決目前公司存在各種問題。誠然有個別的國外廠商的單一軟件在某些方面可能比CAXA的軟件好，但是目前公司存在的問題并不是靠一個功能強大的軟件就能解決的，而且要靠整理體的信息化解決方案才能從根本上解決所有問題。

     其二， CAXA提供的CAXA A5 PLM解決方案和數(shù)據(jù)都是可以與其高端的CAXA V5 PDM/PLM方案等對接，同時還能解決與ERP系統(tǒng)的集成問題，為ERP系統(tǒng)提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)，為公司的整體信息化提供技術支撐。

     針對如高高壓的特點和存在的種種問題，以及如高高壓的產(chǎn)品設計生產(chǎn)流程，CAXA與如高高壓的技術小組一起經(jīng)過深入探討和調研提出了一套切合公司實際的整體解決方案（如下圖所示）。

新產(chǎn)品設計方案：

     1、標準化室、技術中心下屬設計科、工藝科都在CAXA圖文檔的管理下進行工作，資料的保存和提取都在CAXA圖文檔的服務器上。

     2、市場部提出新產(chǎn)品需求，轉到技術中心，由總工進行產(chǎn)品立項，負責人對相關人員進行權限設置，設計科使用CAXA電子圖板和CAXA實體設計進行新產(chǎn)品設計，工藝科使用CAXA工藝圖表和CAXA工藝匯總表對新產(chǎn)品的生產(chǎn)加工進行工藝編制，最后提供相關資料到生產(chǎn)管理部進行生產(chǎn)。

     3、技術中心和工藝科使用CAXA圖文檔和CAXA工藝匯總表進行各種報表的輸出和匯總，傳輸?shù)焦镜腅RP系統(tǒng)中進行產(chǎn)品成本核算和資產(chǎn)控制。

     4、標準化室人員使用CAXA圖文檔進行資料的歸檔和備份。

改型產(chǎn)品設計方案：

     1、生產(chǎn)管理部提出產(chǎn)品改型建議，轉到技術中心，負責人對相關人員進行權限設置，由工程科利用CAXA電子圖板和CAXA實體設計進行產(chǎn)品改型設計，傳到工藝科利用CAXA工藝圖表和CAXA工藝匯總表進行改型產(chǎn)品的工藝編制，最后提供相關資料到生產(chǎn)管理部進行改型產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工。

     2、技術中心和工藝科使用CAXA圖文檔和CAXA工藝匯總表進行各種報表的輸出和匯總，傳輸?shù)焦镜腅RP系統(tǒng)中進行產(chǎn)品成本核算和資產(chǎn)控制。

     3、標準化室人員使用CAXA圖文檔進行資料的歸檔和備份。

四、應用效果

     “應用過程中需要服務，原來我們的產(chǎn)品物料清單是產(chǎn)品合并報表，格式比較復雜，CAXA實施人員進行了定制，后來為了規(guī)范管理，以及和ERP集成需要，采用以產(chǎn)品或部件為單位出報表，CAXA實施人員同樣給以支持。”——設計科科長王成全

    “我們從CAXA獲得的不僅是產(chǎn)品，還包括服務，特別在和K3ERP集成時，四家單位應用情況不一樣，需要提供一些個性化的服務，因此，我們在產(chǎn)品合同外，還和CAXA簽定了服務合同。”——集團技術總工 李峰

     通過CAXA圖文檔和金蝶ERPK3系統(tǒng)的接口，設計為后續(xù)的生產(chǎn)提供了物料、BOM等基礎數(shù)據(jù)，支持了ERP系統(tǒng)的應用和實施。

     實施CAXA A5 PLM解決方案的過程也是規(guī)范企業(yè)設計標準化的過程，包括企業(yè)對圖紙格式及編號進行統(tǒng)一管理等，很好的解決了如高高壓設計、工藝以及管理上的難題。

     目前除了如高高壓，思源集團下屬的上海思源赫茲互感器有限公司、上海思源電氣股份有限公司、上海思源電力電容器有限公司等，產(chǎn)品設計也逐步統(tǒng)一到電子圖板上進行繪圖，在工藝圖表上進行工藝編制，依托CAXA圖文檔實現(xiàn)對設計圖紙、工藝文件和其他設計資料進行集中管理。