小妖精又紧又湿高潮H视频69_巨人福利新导航_A片扒开双腿进入做爽爽小说_性一交一乱一美A片69XX_无码视频在线观看_动物世界免费观看高清_国产成人免费视频_好男人观看免费视频2018_内射女校花一区二区三区_一个人看的www免费观看视频_人人插人人射_空间免费_亚洲天天干_夜色YY网站在线观看_91香蕉视频黄色_WW网站男生福利_女女gay中国免费网站_日韩VS欧美VS亚洲VS无码_人之初激絶頂痙攣在线观看_思思久久99热只有频精品66

導讀：

四川日機密封CAXA PLM系統(tǒng)以圖紙和文檔信息化管理為核心，通過統(tǒng)一規(guī)范的信息結構將各部門的各類數(shù)據(jù)歸集到一個統(tǒng)一的平臺；推進了產(chǎn)品的標準化設計；提高了基礎數(shù)據(jù)的精細化程度，優(yōu)化了業(yè)務流程、提升了協(xié)同設計能力；通過與神州數(shù)碼ERP系統(tǒng)的集成，為生產(chǎn)提供了物料、BOM等基礎數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范，提高生產(chǎn)效率與物料利用率。通過制造看板的的應用，加快了無紙化生產(chǎn)的步伐。

一、中高端密封件龍頭企業(yè)——四川日機密封件股份有限公司

四川日機密封件股份有限公司的前身四川省機械研究設計院密封技術研究所，是專業(yè)從事機械密封、密封輔助系統(tǒng)、化工專機的設計、制造、銷售和服務的高新技術企業(yè)，是中國液壓氣動密封件行業(yè)協(xié)會常務理事單位，中國液壓氣動密封件行業(yè)協(xié)會機械與填料靜密封分會的副會長單位。證券代碼：300470。

產(chǎn)品廣泛應用于石油、化工、核電、水電、軍工等領域，銷售網(wǎng)絡遍布全國各地，在為中石油、中石化等企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，部分產(chǎn)品遠銷美國、德國、法國等多個國家。2008年實現(xiàn)年銷售產(chǎn)值1.3億余元，2009年開始采用現(xiàn)代信息化手段進行設計及管理，至2012年銷售產(chǎn)值已經(jīng)超過3億余元。

二、信息化歷程

日機密封快速發(fā)展離不開信息化建設的支持。

2000年以前的日機，信息化管理還只是停留在OFFICE初級應用階段，簡單的EXCEL表格支撐起整個公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

2000年，在基于對當時粗放型管理模式的變革，日機自行組織研發(fā)了一套進銷存管理軟件，就是這樣一款初級的管理軟件，為日機密封打開了企業(yè)信息化大門，同時日機的生產(chǎn)效率也有了從明顯的提升。2001以后，企業(yè)年收入基本保持以兩三年翻倍的速度增長.

從2009年開始應用CAXA電子圖板作為二維制圖主力軟件，已連續(xù)4年完成此目標。

三、機遇與挑戰(zhàn)

根據(jù)日機密封企業(yè)信息化建設規(guī)劃，為了對設計圖紙、文檔資料進行規(guī)范化、標準化的管理，為了給ERP系統(tǒng)提供正確規(guī)范的的基礎數(shù)據(jù)，同時為了適應公司產(chǎn)品復雜多變，更新快，周期短的特點，實現(xiàn)加工的無紙化，經(jīng)過多方考察、溝通、驗證，日機密封公司最終選擇與CAXA合作，在日機密封及其全資子公司推廣上線CAXA協(xié)同管理平臺，二維設計全面升級或替換為CAXA電子圖板2013作為制圖工具，制造看板作為車間瀏覽圖紙窗口。通過CAXA協(xié)同管理平臺與CAXA電子圖板、制造看板相輔相成的應用加速產(chǎn)品的研發(fā)及車間生成效率，助力產(chǎn)品開發(fā)指標的完成，保持并提升企業(yè)高速增長率。

四、總體設計方案

針對日機密封的企業(yè)特點 ，項目組制定了快速應用 、快速見效 、小步快跑 、漸進提高的實施理念和分步上線的實施方法。

根據(jù)CAXA PLM項目實施理念和方法，將項目實施分為3個階段。

五、應用效果

a) 數(shù)據(jù)展示

b) 應用提升

1、統(tǒng)一的文檔管理和電子查閱方式，避免拿錯圖紙導致的錯誤，提高了圖紙查閱速度，查找指定歷史圖紙的時間從十多分鐘減少到幾十秒。

2、通過統(tǒng)一排版打印，改變以往蠟圖和白圖的出圖方式，節(jié)約紙張成本。4個月的應用時間，CAXA PLM系統(tǒng)打印排產(chǎn)紙張數(shù)增至47%。

3、通過對文倉加密、數(shù)據(jù)庫自動備份、日志記錄系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)安全性。

4、某次因排產(chǎn)錯誤圖紙引起的問題，通過PLM系統(tǒng)即迅速追溯到指定人員。

5、所有新產(chǎn)品的研發(fā)和項目進度管控均在CAXA協(xié)同管理平臺進行，通過工作流的應用加速項目整體進度。在上線CAXA協(xié)同管理平臺之后，方案圖和施工圖的一個月內(nèi)平均周期由6.02天、8.92天縮短到4.74天、4.42天，分別提升22%和50%。

6、因企業(yè)變形產(chǎn)品較多，通過系統(tǒng)標準件庫的借用，與歷史產(chǎn)品的錄入，大大提高了產(chǎn)品設計速度。目前已錄入約4880套，12800張零件圖紙，建立了材質(zhì)轉(zhuǎn)換、產(chǎn)品變形的數(shù)據(jù)基礎，平均單個產(chǎn)品的零件借用率達70%—80%。

7、ERP系統(tǒng)集成，利用規(guī)范的數(shù)據(jù)源，提高了設計質(zhì)量，減少了錯碼廢碼的出現(xiàn)率，加大了物料的重復利用率，節(jié)約了成本。通過自動生成的制造BOM既減輕了ERP人員的工作量又保證了BOM的準確性。ERP品號維護人員減少30%工作量，BOM搭建人員減少90%工作量，由全手動搭建BOM到只需維護低階碼硅粉。