2007年10月19~20日，CAXA數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新和精細(xì)制造模式—PLM高層研討會(huì)在北京九華山莊舉行，來自汽車、裝備等行業(yè)的制造業(yè)企業(yè)的信息化專家60余人參加了研討會(huì)，研討會(huì)通過專家分析、用戶講述、圓桌交流等方式，就裝備制造和汽車零部件等行業(yè)多種生產(chǎn)模式面臨的成本控制、數(shù)據(jù)共享、集成應(yīng)用、準(zhǔn)時(shí)交付、經(jīng)驗(yàn)積累等普遍性難題進(jìn)行了深入的交流和探討。

CAXA總裁特別助理歐國基發(fā)表了題為“卓越企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與精細(xì)制造模式”主題報(bào)告，分析了卓越企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新觀念、運(yùn)行方式以及創(chuàng)新制造與創(chuàng)新管理搭配等主題內(nèi)容，并與大家分享了產(chǎn)品創(chuàng)新成功案例。CAXA高級咨詢顧問曾仲彝就“訂單驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝一體化研發(fā)管理體系” 進(jìn)行了生動(dòng)的演講，分析了訂單驅(qū)動(dòng)型制造模式下，如何與客戶共舞，實(shí)現(xiàn)“集中研發(fā)、分布制造、全球交付”，并重點(diǎn)分析了聚焦設(shè)計(jì)與工藝環(huán)節(jié)的鏈接，創(chuàng)造價(jià)值贏取訂單，從管理成本提升利潤的關(guān)鍵路線。

CAXA V5 PLM典型客戶亞新科集團(tuán)IT經(jīng)理施勁松發(fā)表題為“汽車零部件集團(tuán)信息平臺(tái)的創(chuàng)建與實(shí)踐”的報(bào)告，詳細(xì)介紹了在全球汽車零部件激烈的競爭中，亞新科集團(tuán)如何進(jìn)行信息化建設(shè)規(guī)劃，以及如何利用PLM信息化技術(shù)為企業(yè)帶來效益，并提出了信息化建設(shè)中的困惑供大家探討。CAXA V5 PLM典型客戶洛陽北方易初摩托車有限公司副總經(jīng)理湯永靈以生動(dòng)形象的比方闡述了如何進(jìn)行PLM選型的焦點(diǎn)問題，指出PLM選型就象談戀愛，在過程中會(huì)遇到很多不同國籍，不同膚色的姑娘，通過各方面深入的了解，結(jié)合北方易初的實(shí)際情況，最后選擇了中國的、能干的、可以白頭偕老長久走下去CAXA姑娘。CAXA V5 PLM典型客戶唐山松下產(chǎn)業(yè)機(jī)器有限公司信息課課長安同葆在研討會(huì)上為參會(huì)專家分享了PLM選型與實(shí)施CAXA  V5 PLM與ERP集成的經(jīng)驗(yàn)。

研討會(huì)上還進(jìn)行了裝備制造業(yè)、汽車及零配件行業(yè)的CAXA PLM方案演示，與會(huì)專家表示此次結(jié)合制造業(yè)面臨產(chǎn)品創(chuàng)新的迫切需求，深入淺出的分析了各種制造模式下關(guān)鍵問題的解決方式和方法，對制造業(yè)企業(yè)有很大的指導(dǎo)和借鑒意義，并對CAXA多年來專注為制造業(yè)提供全面的產(chǎn)品、方案和服務(wù)所做出的努力表示感謝，期望與CAXA進(jìn)行長期的深入的合作，共同推動(dòng)中國制造業(yè)的發(fā)展。