2007年12月7日，CAXA 2007數字化協同創新和精細制造模式—PLM高層研討會繼北京成功舉辦之后，應西北區域廣大用戶的急切要求，在西安唐華賓館再次舉行，來自國防軍工、裝備、汽車零部件和電子電器等行業的企業技術負責人、生產領導、信息主管近50人參加了研討會。研討會通過專家分析、用戶應用經驗分享、技術交流和討論等方式，就裝備制造、汽車零部件等行業ATO、ETO、DTO及MTS多種生產模式共存所面臨的合同競標、快速設計、準時交付、成本控制以及歷史形成的各種信息系統的數據共享、集成應用等普遍性難題進行了深入的交流和探討。

CAXA市場部產品經理陳斌發表了題為《卓越企業產品創新網絡與精細制造模式》主題報告，針對目前制造企業所面臨的產品生命周期縮短、產業過度擴張導致產能過剩、市場競爭引發成本控制等經營環境的挑戰，分析了卓越企業產品創新觀念、運行方式以及創新制造與創新管理搭配等主題內容，并與大家分享了產品創新成功案例。CAXA高級咨詢顧問曾仲彝就《訂單驅動型產品設計工藝一體化研發管理體系》進行了生動的演講，分析了訂單驅動型制造模式的關鍵業務環節及創造利潤的策略路線，重點論述了在 “集中研發、分布制造、全球交貨”背景下的訂單驅動型研發體系與信息支撐系統建設的管理需求與IT解決方案，為當前面臨激烈市場競爭的訂單驅動型企業如何贏取訂單并提升核心競爭力提供了解決之道。

CAXA V5 PLM典型客戶西安東方集團有限公司信息中心梁滿堂副主任發表題為《西安東方集團信息化之路————從設計工藝一體化到PLM》的報告，詳細介紹了西安東方集團作為兵器裝備行業的一個典型制造型企業，如何在產品需求越來越多樣化、研制和在制品種增多、生產周期縮短的業務挑戰下，整體規劃設計、工藝、制造一體化的信息系統，促進企業研制能力調整和生產信息化改造的信息化之路，總結分享了選擇CAXA作為長期合作的信息化咨詢和服務供應商的經驗。CAXA V5 PLM典型客戶西安伊思靈華泰汽車座椅有限公司是研發、生產卡車、客車和工程機械駕駛員座椅的專業化企業，屬于汽車零部件行業中典型的面向訂單裝配和面向訂單設計相結合的生產模式，其信息化戰略規劃師周平光先生發表了《ETO/ATO模式制造企業CAXA V5應用》的報告，為會議介紹分享了針對汽車座椅產品品種多、自制件比例高、借用關系復雜，在主要大客戶要求產品交貨周期越來越短、企業實行全面質量管理的背景下，伊思靈華泰通過實施CAXA V5 PLM方案規范管理、提高生產效率、降低成本的應用體會與實踐成果。

研討會上還進行了裝備制造業、汽車及零配件行業的CAXA PLM方案演示，與會代表就企業信息化與管理策略的關系、PLM選型與實施關鍵難點、歷史數據整理與規范等熱點議題與CAXA咨詢顧問進行了深入交流，紛紛表示CAXA舉辦的PLM高層論壇結合制造業面臨的實際問題與管理需求，深入淺出的分析了各種制造模式下關鍵問題的解決方式和方法，對企業推進信息化進程、發揮IT投資價值具有很強的借鑒指導意義，并對CAXA多年來專注為制造業提供全面的產品、方案和服務所做出的努力表示感謝，期望與CAXA進行長期的深入的合作，共同推動中國制造業的產業升級與持續發展。