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2010年4月20日，陜西萬方汽車零部件有限公司（以下簡稱萬方汽車）PLM一期項目驗收會隆重召開，萬方汽車副總經理王益群、總質量師兼質量管理部部長朱軍旗、技術開發部部長劉警、生產管理部部長茍建武等領導、CAXA V5 PLM事業部西北大區總經理孔憲光博士、咨詢顧問王煒、項目經理李曉棟以及雙方項目組成員參加了驗收會議。通過認真聽取項目實施情況、系統功能和應用效果匯報，一致認為PLM項目一期達到了技術協議要求，應用良好，超過了項目預期的成果，同意通過驗收。

陜西萬方汽車零配件有限公司是由陜西汽車集團有限責任公司和西安東方農牧科技發展有限公司出資組建，產品涵蓋德龍、德御、奧龍、軍車、碼頭車等車型的汽車電器電路、管件管路、支梁懸架、機加沖雜、精密鑄造、蓬布內飾等六大系列，品種達10160余種。萬方汽車PLM項目一期項目包含與陜汽的數據接口、圖文檔管理、工作流程管理、工藝設計、材料定額等功能模塊。自2009年11月初項目開始實施以來，陸續已經有產品開發部、生產管理部、財務部等多個部門應用，導入陜汽產品明細192570個，導入陜汽產品關系1690734條，錄入零件圖紙7656張，編制的工藝文件497份，完成工藝審簽流程200多個，積累設備、工裝等基礎數據6000多條，正如應用人員所說：“通過實施PLM系統，將資料室搬到了辦公桌上，現在可以方便的進行信息的查詢，如查詢零件的工藝，同時也可以看到零件的三維模型和工程圖”、“感覺在技術管理上發生突變，從時間、效率上變化明顯”。

萬方汽車副總經理王益群表示，“萬方項目應用非常成功，與陜汽兄弟企業比較，非常快的取得了效果，資源建進去了，流程理順了，對萬方今后的發展非常有利，工作上的矛盾、信息不對稱、做錯事的情況減少，選擇CAXA是正確的，選擇了一個有實力的公司”。CAXA V5 PLM作為支撐萬方產品創新和技術升級的協同研發和管理平臺，打通與陜重汽的數據通道，與集團數據保持統一；顯著改變了萬方汽車過去電子資料離散管理狀況，保證了電子數據的完整性和規范性，技術資料由原來的紙質有效變為電子版本有；借助于PLM工作流程，理順業務流程，提高了業務流程的運行效率；工藝設計與材料定額編制一體化，縮短了技術準備周期；信息共享，數據私有化轉公有化，查找方便，使得技術人員能夠充分的重用企業積累的知識和經驗，減少了重復設計與設計錯誤。

CAXA V5 PLM事業部西北大區總經理孔博士表示，“萬方汽車PLM項目是董事長親自抓的項目，是“一把手”工程的最好體現，一期項目驗收僅僅是萬方PLM戰略的起點，是CAXA與萬方長期戰略合作伙伴關系的開始，通過后續不斷地總結和規劃，CAXA將利用領先PLM技術和最佳的服務，持續支持萬方企業發展戰略。